Bà chủ quán ăn vặt tại Sài Gòn tính tiền nhanh như đọc rap

Bà Nguyễn Thị Nghĩa, 55 tuổi, chủ quán ăn vặt nằm trên đường Phó Đức Chính, quận Bình Thạnh, TP HCM, có khả năng tính nhẩm nhanh như máy tính. 

17.000 tỷ đồng để trả lương công chức 'không làm được việc'

Trong hội thảo "Bối cảnh và khả năng cải cách tiền lương" được tổ chức tuần này, bên cạnh những bất cập của hệ thống tiền lương hiện nay thì một trong những vấn đề được nhiều lãnh đạo bộ, ngành cũng như chuyên gia trăn trở chính là việc lấy nguồn tiền ở đâu để tăng lương, đặc biệt trong bối cảnh ngân sách nhà nước đang gặp không ít khó khăn.  

Các chuyên gia cho rằng nên cắt giảm số công chức "sáng cắp ô đi, tối cắp về" để có nguồn tiền để tăng lương, thậm chí có thể vay ODA để cải cách hệ thống này... 

Ông Đặng Như Lợi, nguyên vụ trưởng Vụ Tiền lương - Tiền công của Bộ Lao động - Thương binh - Xã hội cho biết, tính đến hết 2015, số đối tượng áp dụng chế độ tiền lương theo quy định hiện hành (không tính lực lượng vũ trang) xấp xỉ 2,73 triệu người. Trong đó, những người làm việc trong cơ quan hành chính quản lý nhà nước từ cấp huyện trở lên là 310.000 người, cán bộ công chức cấp xã 256.000 người, đại biểu hội đồng nhân dân các cấp hưởng phụ cấp là 302.000 người, còn lại là nhóm làm trong cơ quan Đảng, đoàn thể và đơn vị sự nghiệp công lập...

Ông cho rằng, với những cán bộ, công - viên chức đang làm việc có trách nhiệm, hiệu quả thì mức lương này là quá thấp, trong khi với những người có thái độ, năng lực không tốt thì con số đó lại là quá cao. 

Các chuyên gia cho rằng nên cắt giảm những vị trí không làm được việc để lấy nguồn tiền tăng lương. Ảnh minh họa: Nguyễn Đông

Đồng quan điểm đó, ông Bùi Sỹ Lợi - Phó chủ nhiệm Ủy ban về các vấn đề xã hội cho rằng tình trạng công chức 'sáng cắp ô đi tối cắp về' khá nhiều trong khi bộ máy vẫn thiếu nhân tài và chảy máu chất xám. "Theo ước tính của các chuyên gia, có tới 30% công chức không làm được việc, tương đương 700.000 người, tiêu tốn 17.000 tỷ đồng ngân sách mỗi năm", ông Lợi cho hay.

Nhiều chuyên gia đều đề xuất phương án cắt giảm số công chức này để lấy nguồn tiền cải cách tiền lương cho những người làm việc tốt. Phó giáo sư, Tiến sĩ Trần Xuân Cầu - nguyên Trưởng khoa Kinh tế và Quản lý nguồn lực, Đại học Kinh tế Quốc dân có đưa ra giả định trong trường hợp năm 2017 mức lương cơ sở sẽ gần bằng lương tối thiểu vùng (lương áp dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước), nghĩa là tăng gấp 3 lần hiện nay. Nếu Việt Nam giữ nguyên số lượng cán bộ, công chức và viên chức như hiện này thì cần một khoản ngân sách bổ sung là 400.000 tỷ đồng. Vì vừa qua, để tăng lương cơ sở thêm 60.000 đồng ngân sách đã phải bổ sung thêm khoảng 11.000 tỷ. 

"Nếu giảm được một phần ba số cán bộ, công - viên chức không làm được việc, "con ông cháu cha"... thì nguồn ngân sách chỉ cần bổ sung thêm 300.000 tỷ đồng, một con số mà theo đánh giá của tôi là Chính phủ có thể làm được", ông Cầu cho hay.

Với mức tăng đó, hiện nay một giáo sư, giảng viên cao cấp hay chuyên viên cao cấp hết bậc (bậc 8), một tháng có thể nhận lương 28-30 triệu đồng cũng không phải là quá xa vời thực tế. 

Bên cạnh đề xuất cắt giảm công - viên chức, nhiều chuyên gia cũng cho rằng nên chuyển đổi các mô hình sự nghiệp công lập theo đúng bản chất của đơn vị dịch vụ công. Theo ông Bùi Sỹ Lợi, hiện có khoảng khoảng 2,2 triệu người đang làm việc tại các đơn vị sự nghiệp công lập. Nhà nước nên thực hiện khoán chi phí dịch vụ theo kết quả đầu ra, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho đơn vị, không phân biệt đơn vị nhà nước hay tư nhân, phải lấy kết quả làm thước đo và tính toán lương. 

Còn theo ông Thang Văn Phúc - nguyên thứ trưởng Bộ Nội vụ, để tạo nguồn tiền tăng lương nên rà soát chi tiêu công, thực hiện nghiêm chế độ tiết kiệm, thực hiện xã hội hóa các loại hình dịch vụ công, giao quyền tự chủ cho các tổ chức này ... Ông còn đề xuất Chính phủ tính tới việc sử dụng thêm vốn vay ưu đãi ODA cho cải cách tiền lương. 

Tuy nhiên, trong hội thảo, các chuyên gia cũng thừa nhận, bên cạnh bộ phận công chức bị ảnh hưởng lớn bởi cơ chế lương hiện nay thì nhiều người khác vẫn không chịu tác động gì. 

"Một bộ phận đội ngũ công chức hành chính, đặc biệt những người có chức vụ dù lương thấp nhưng thực tế thu nhập lại cao. Điều đó chứng tỏ có nhiều khoản thu nhập ngoài lương, trong đó nhiều khoản thu nhập công khai có nguồn gốc từ ngân sách. Nếu đưa những nguồn thu này vào tiền lương sẽ làm cho tiền công chức cao hơn và minh bạch hơn", ông Bùi Sỹ Lợi cho ý kiến. 

Nguyên nhân của tình trạng này, theo ông Đặng Như Lợi là do nhiều cơ quan nhà nước, đơn vị không xác định được khối lượng công việc và không xác định được cơ cấu công chức theo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ra sao. Do đó, việc phân bổ ngạch lương chủ yếu mang tính cơ học, xin - cho hoặc chức vụ và tầm ảnh hưởng của người đứng đầu cơ quan, đơn vị... 

Quỹ bảo hiểm bò sữa 20 tỷ đồng tại Mocchaumilk

Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu (Mocchaumilk) là một trong số ít doanh nghiệp tiên phong thực hiện chính sách bảo hiểm vật nuôi và giá sữa cho nông dân. Mô hình bảo hiểm bò sữa và giá sữa được thực hiện từ năm 2004 - thời điểm cả nước đang loay hoay với bảo hiểm nông nghiệp.

100% các hộ nuôi bò tham gia bảo hiểm giúp tổng quỹ bò sữa và giá sữa của công ty lên đến hơn 20 tỷ đồng, sau 12 năm triển khai.

Ông Trần Công Chiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty cho biết, khi đó, ngành nông nghiệp gặp nhiều khó khăn, trong đó có chăn nuôi, bởi thiên tai, thời tiết, dịch bệnh, giá cả bấp bênh... Không ít hộ nông dân khuynh gia bại sản vì giấc mơ làm giàu từ nông nghiệp.

Ông Trần Công Chiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Mocchaumilk. Đây cũng là đơn vị tài trợ 100% sữa học đường cho các trẻ thiểu số ở vùng cao Mộc Châu.

"Tại Mộc Châu, ngoài một số trang trại của công ty, phần lớn các hộ nuôi bò đều nhỏ lẻ. Để họ an tâm hơn trong chăn nuôi, chúng tôi nhanh chóng quyết định bảo hiểm toàn bộ đàn bò tại đây", ông Chiến cho hay.

Theo đó, nông dân chỉ cần đóng 600.000 đồng mỗi năm tiền bảo hiểm cho mỗi con bò. Nếu bò không may bị chết sẽ được bồi thường 12 triệu đồng, bò thải loại đền bù 10 triệu đồng. Số tiền đó, cộng với tiền bán thịt bò khoảng 8 triệu đồng, sẽ đủ mua một con bê thay thế. Ngoài ra, với chính sách bảo hiểm giá sữa, nông dân chỉ cần đóng 50 đồng mỗi kg. Nếu sữa giảm giá quá thấp, sẽ được trợ giá 60% số tiền chênh lệch.

Đến nay, sau 12 năm triển khai, 100% các hộ nuôi bò tham gia bảo hiểm giúp tổng quỹ bò sữa và giá sữa của công ty lên đến hơn 20 tỷ đồng. Đặc biệt, khi số vốn này nhàn rỗi, nông dân sẵn sàng cho công ty vay để sản xuất và trả với mức lãi suất bằng ngân hàng.

Theo đánh giá của Phó giáo sư, tiến sĩ Nguyễn Đăng Vang, Chủ tịch Hội Chăn nuôi Việt Nam, bảo hiểm vật nuôi, giá sữa ở Mộc Châu do các hộ chăn nuôi đóng góp và họ tự quản lý lấy, để hỗ trợ nhau khi gặp rủi ro là cách làm khác biệt. “Phải có sự giám sát rất rõ ràng, minh bạch, tạo lòng tin rất tốt thì mới thành công như vậy”, ông Vang nói.

Với nhiều chính sách hỗ trợ từ công ty, đến nay, nhiều hộ chăn nuôi ở thị trấn Nông trường Mộc Châu (Sơn La) tích cực mở rộng quy mô, tăng đàn cho thu nhập 50-80 triệu đồng mỗi tháng, thậm chí trên 100 triệu đồng.

Nông dân Nguyễn Văn Hải, lập nghiệp từ hai bàn tay trắng, đến nay đã thu cả trăm triệu mỗi tháng nhờ chăn nuôi bò sữa.

Anh Nguyễn Văn Hải (tiểu khu Vườn đào, thị trấn Nông trường, Mộc Châu, Sơn La), cho biết nhờ sự hỗ trợ của Mocchaumilk, mỗi năm gia đình anh đều tăng quy mô đàn bò. Hiện anh Hải có 80 con, trong đó hơn 40 con vắt sữa, với sản lượng khoảng 9 tạ sữa một ngày. Trừ mọi chi phí, mỗi tháng anh cũng thu về trên 100 triệu đồng.

Anh Nguyễn Văn Quang (Đơn vị 85, thị trấn Nông trường) - chủ trang trại lớn nhất ở Mộc Châu với hơn 200 con bò, bê các loại, trong đó gần100 con cho sữa cho sản lượng khoảng 1,9 tấn trong ngày. Mỗi tháng thu nhập gia đình là 150-200 triệu đồng.

Tuy nhiên, theo Chủ tịch Mocchaumilk, để chăn nuôi bò sữa ở Mộc Châu phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập, tỉnh phải nâng dần quy mô chăn nuôi nông hộ. Điều này giúp tăng khả năng ứng dụng cơ giới hóa; áp dụng các tiêu chuẩn VietGAP, tiến tới đạt tiêu chuẩn GlobalGAP, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Công ty dự kiến sẽ nâng tổng đàn từ hơn 20.000 hiện nay lên khoảng 35.000 con bò sữa thời gian tới. Ngoài ra, Mocchaumilk đa dạng hóa các sản phẩm sữa bán ra thị trường, nhằm đáp ứng các yêu cầu tiêu dùng chất lượng cao của khách hàng. Hiện năng suất sữa tươi công ty đạt 7,4 tấn mỗi chu kỳ và mục tiêu trong 5 năm tới, sẽ tăng lên 8 tấn một chu kỳ.

Anh Nguyễn Văn Huấn đã  “gác” lại 2 tấm bằng Đại học để làm giàu từ nghề chăn nuôi bò sữa.

Trước mắt, để đáp ứng quá trình tăng đàn, ông Chiến đã quyết định mở rộng nhà máy thức ăn tinh, nâng công xuất lên gấp 3 lần. Nhà máy thức ăn TMR (ăn theo khẩu phần) đầu tiên ở Việt Nam được xây dựng tại Mộc Châu, áp dụng công nghệ chế biến thức ăn tổng hợp cho bò sữa tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay.

Bên cạnh đó, Mocchaumilk liên kết với nông dân để trồng ngô làm thức ăn ủ ướp, thực hiện chủ trương “thức ăn vào trong công ty, bò sữa ra ngoài công ty”. Nhờ đó, diện tích liên kết trồng ngô ủ ướp đã lên đến hàng nghìn ha. Nơi đây cung cấp khoảng 60% với khoảng 130.000-140.000 tấn ngô ủ ướp trong năm nay. Ngoài ra, công ty đẩy mạnh đào nhân lực trong các mảng như chăn nuôi, thú y, dinh dưỡng, quản trị, áp dụng các chính sách bảo hiểm vật nuôi, giá sữa…

Năm 2016 là năm thứ 13 Mocchaumilk tổ chức cuộc thi Hoa hậu bò sữa - một sân chơi độc đáo của những người nông dân trên thảo nguyên xanh. Dịp này, Chủ tịch Hội đồng quản trị Mocchaumilk - Trần Công Chiến đồng thời là "cha đẻ" của cuộc thi đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng nhì của Chủ tịch nước.

Tiềm lực tài chính là điểm yếu của bất động sản nghỉ dưỡng Việt

Với cam kết lợi nhuận hấp dẫn 8-14% mỗi năm, trong 8 đến 10 năm… bất động sản nghỉ dưỡng đang được xem là kênh đầu tư tối ưu để giữ tiền và tăng trưởng lợi nhuận lâu dài. Tuy nhiên, một số chuyên gia cho rằng, không có đồng tiền nào kiếm được dễ dàng mà không đi kèm rủi ro.

Các khu resort Việt Nam thường thiếu khu vui chơi đi kèm tổ hợp như quán bar, phố mua sắm, trung tâm thương mại, chăm sóc sắc đẹp... nên khó thu hút khách nước ngoài.

Không quá bất ngờ về sự bùng nổ các dự án bất động sản nghỉ dưỡng thời gian qua, ông Đặng Văn Quang - Giám đốc phân tích chiến lược, Công ty bất động sản Jones Lang LaSalle Việt Nam cho biết, diễn biến thị trường đã được dự đoán từ trước đó.

"Xuất phát từ nhu cầu của giới đầu tư về một giải pháp tài chính bền vững, hiệu quả trong bối cảnh các kênh đầu tư truyền thống ngày càng bộc lộ nhiều rủi ro. Đồng thời, Việt Nam sở hữu nhiều bờ biển đẹp nằm trong top thế giới là điều kiện thuận lợi hiếm có để phát triển phân khúc này", ông nói.

Tuy nhiên, theo ông Quang, trước khi quyết định xuống tiền vào một dự án bất động sản nghỉ dưỡng, nhà đầu tư cần chú ý đến khả năng vận hành, thu hút khách du lịch trong giai đoạn dài của dự án. Điều này liên hệ chặt chẽ với tiềm lực tài chính của chủ đầu tư. Nói cách khác, con số tài sản chủ đầu tư niêm yết trên sàn chứng khoán là thông tin cần “soi” đầu tiên trước khi bị ảnh hưởng bởi các con số cam kết sinh lời hấp dẫn.

Chọn chủ đầu tư đồng nghĩa là “chọn mặt gửi vàng” khi quyết định rót vốn vào bất động sản nghỉ dưỡng.

Với kinh nghiệm lâu năm trên thị trường bất động sản, vị này cho rằng có 3 điểm cần lưu ý khi khách hàng muốn đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Thứ nhất, với chủ đầu tư mạnh về tài chính, dự án sẽ đảm bảo tiến độ thi công, vận hành đúng cam kết. Thông thường, tỷ lệ đóng góp của khách hàng cho mỗi dự án chỉ trên dưới 10%. Chưa kể hiện nay, chi phí sử dụng đất cũng là một gánh nặng cho không ít doanh nghiệp. Với chủ đầu tư mạnh về tài chính, đó không phải vấn đề.

Thứ hai, một chủ đầu tư tự tin về tiềm lực kinh tế cũng sẵn sàng chi mạnh tay cho các nhà tư vấn thiết kế nước ngoài. Họ cũng có khả năng tự vận hành quản lý khách sạn - yếu tố gần như quyết định thành công của bất động sản nghỉ dưỡng.

Thứ ba, thời gian gần đây, các dự án thường đưa ra mức cam kết lợi nhuận hấp dẫn đối với nhà đầu tư, 8-14% mỗi năm. Đây là mức lợi nhuận tương đối cao so với các kênh đầu tư khác. Tuy nhiên, để duy trì được mức lợi nhuận này trong thời gian dài, chủ đầu tư phải thật sự có tài chính bên cạnh chính sách quản lý, kinh doanh hiệu quả.

Với bất động sản nghỉ dưỡng, rủi ro về mặt luật pháp khiến các chủ đầu tư gặp không ít khó khăn trong trường hợp buộc phải chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Những lúng túng về mặt pháp lý nhiều khi cũng bắt nguồn từ sự thiếu chu đáo, hụt vốn. Có một số dự án sai lầm về mặt quy hoạch hoặc thủ tục pháp lý khiến dự án dậm chân tại chỗ trong khi chính sách thay đổi nhanh chóng.

Từng chứng kiến thực tế du khách nước ngoài từ chối chọn Việt Nam làm điểm đến trong hành trình nghỉ dưỡng vì hạ tầng thiếu đồng bộ, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM (HoREA) chia sẻ, nhiều khách Nhật Bản muốn tới Việt Nam để nghỉ dưỡng, tránh đông, nhưng cuối cùng họ không lựa chọn. Đơn giản vì các khu resort Việt Nam hầu hết chưa đi kèm với bệnh viện đạt chuẩn quốc tế, hoặc thiếu các khu vui chơi đi kèm tổ hợp như quán bar, phố mua sắm, trung tâm thương mại, trung tâm chăm sóc sắc đẹp.

Tại Việt Nam, chỉ một số thương hiệu đủ tiềm lực tài chính, năng lực đầu tư, vận hành cả một quần thể bất động sản nghỉ dưỡng kèm các dịch vụ giá trị gia tăng đẳng cấp đáp ứng tốt mọi nhu cầu khách hàng, trong đó có Tập đoàn Vingroup.

Lựa chọn chủ đầu tư đủ khả năng cam kết và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tiêu chí đầu tiên cần tính đến khi đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Trong nhiều dự án được ông lớn này đầu tư, Vinpearl Resort & Villas là một trong số những dự án có quy mô 1-2 tỷ USD. Nơi đây hội tụ tiện ích đẳng cấp để tạo nên một hệ sinh thái hoàn chỉnh gồm sân golf tiêu chuẩn quốc tế, công viên vui chơi giải trí Vinpearl Land, bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, công viên chăm sóc và bảo tồn động vật Vinpearl Safari… phục vụ hàng triệu lượt khách mỗi năm.

Tập đoàn Vingroup còn hợp tác cùng các hãng lữ hành trong nước và quốc tế để Vinpearl luôn là sự lựa chọn đầu tiên của các đoàn khách du lịch lớn. Điều này giúp công suất phòng lên tới 90-95%, và đạt 100% vào mùa cao điểm. Đây được xem là một trong những tiêu chí lựa chọn hàng đầu của những nhà đầu tư có tầm trên thị trường bất động sản hiện nay.

"Bất động sản nghỉ dưỡng hiện trở thành một trong những kênh đầu tư tài chính trọn đời, đảm bảo sinh lời hiệu quả. Do vậy, chọn chủ đầu tư đủ khả năng cam kết và đáp ứng nhiều nhu cầu của khách hàng yếu tố đầu tiên cần được cân nhắc khi giới đầu tư quan tâm và muốn xuống tiền ở phân khúc này trên thị trường", ông Châu chia sẻ.

Người mua sắm online thích hoàn tiền vào trước 5 ngày

Hãng nghiên cứu khách hàng Bizrate Insights đã thực hiện cuộc khảo sát 4.722 người mua trực tuyến tại Mỹ và Canada vào đầu tháng 10.

Đa số khách hàng sẽ rời bỏ nhà bán lẻ nếu bắt họ chờ hơn 5 ngày mới nhận được tiền sau khi đã trả lại sản phẩm.

 Kết quả cho thấy, khi một website thực hiện quá trình đổi trả hàng quá lâu và chậm hoàn tiền, 77% người dùng sẽ không giới thiệu nhà bán lẻ này với người thân và bạn bè cũng như ít có khả năng quay lại để tiếp tục mua hàng.

Khi gặp quy trình đổi trả rắc rối, 40% số người tham gia phỏng vấn sẽ ngừng mua sắm trực tuyến với các nhà bán lẻ và 40% hạn chế giao dịch. Trong khi đó chỉ có 11% nói rằng điều này không ảnh hưởng đến việc mua hàng lần sau của họ.

Người tiêu dùng cũng mong nhận tiền nhanh chóng khi trả lại hàng đã mua. Cụ thể 72% sẵn sàng để chờ năm ngày để được hoàn tiền khi các nhà bán lẻ đã nhận hàng hóa trở lại. 24% nghĩ rằng chờ 10 ngày là hợp lý, 3% đồng ý quãng thời gian 20 ngày và 1% sẵn lòng đợi lâu hơn 20 ngày.

Ông Hayley Silver - Phó chủ tịch Bizrate Insights cho biết, khách hàng lớn tuổi ít có kiên nhẫn với chuyện hoàn tiền. Nhóm người thuộc thế hệ X (sinh năm 1961-1981) dễ nóng giận, khắt khe hơn so với thế hệ Y (1982-2000) khi tốn nhiều ngày mới nhận lại tiền mua hàng. Ít nhất một nửa trong số khách hàng từ 35 tuổi trở lên xem xét dừng mua sắm trực tuyến với một nhà bán lẻ chậm trễ chuyển tiền.

"Các nhà bán lẻ nên xem xét quy trình đổi trả và thời hạn hoàn tiền trong vòng tối đa 5 ngày để đáp ứng phần lớn mong muốn của người dùng, tránh những tác động tâm lý tiêu cực khi để khách hàng phải chờ đợi quá lâu", ông Hayley Silver nhận xét.

Nếu xem 5 ngày là chuẩn mực chung cho thời hạn một khoản tiền gửi trả khách hàng thì các nhà kinh doanh còn phải cải tiến quy trình hơn nữa. Theo nghiên cứu gần đây do Internet Retailer khảo sát về quy trình đổi trả của 30 nhà bán lẻ hàng đầu ở khu vực Bắc Mỹ, trung bình các công ty phải mất đến 8 ngày mới hoàn tất việc chuyển tiền kể từ khi nhận lại sản phẩm, một số hãng khác còn tốn nhiều thời gian hơn.

Đôla, chứng khoán đi xuống kéo giá vàng tăng lên

 Chốt phiên Mỹ, vàng giao ngay tăng 0,3% lên 1.258,55 USD mỗi ounce. Trong phiên, có lúc giá vọt lên trên 1.260 USD nhờ sự đi xuống của chứng khoán trên toàn cầu và đồng đôla yếu đi.

Những lo lắng về kinh tế Trung Quốc khiến chứng khoán toàn cầu và đồng đôla sụt giảm, nhờ vậy mỗi ounce vàng có lúc vọt lên 1.260 USD trong phiên Mỹ.

Giá vàng quốc tế vẫn thấp hơn trong nước 1,7 triệu đồng mỗi lượng, nếu tính theo tỷ giá Vietcombank. Ảnh: Q.Đ.

 Sang đầu phiên châu Á, giá vẫn ổn định quanh mức này. Tương tự, vàng kỳ hạn cũng tăng lên 1.257,6 USD. Mức giá này nếu quy đổi theo tỷ giá ngân hàng, tương đương khoảng 33,89 triệu đồng một lượng. Trong khi đó, hôm qua các doanh nghiệp trong nước đóng cửa vàng miếng SJC ở 35,55 - 35,62 triệu đồng, tiếp tục giữ khoảng cách giá của hai thị trường ở mức hơn 1,7 triệu đồng.

Một nhà môi giới cho biết các nhà đầu tư đã chuyển sự chú ý sang vàng khi thị trường chứng khoán có những thông tin thiếu tích cực, các chỉ số xuống mức thấp nhất 3 tuần sau khi có những dữ liệu thống kê về Trung Quốc - nền kinh tế lớn thứ hai thế giới. "Có lực mua vào khá lớn ở châu Á, chủ yếu là từ Trung Quốc", một môi giới kim loại quý cho một ngân hàng có trụ sở ở Trung Quốc nói.

Chủ tịch Cục Dự trữ bang Philadelphia - Patrick Harker, người không đồng ý với chính sách tiền tệ năm nay, cho biết Fed nên tăng lãi suất một lần nữa vào cuối năm 2016 và ít nhất thêm 2 lần nữa vào năm 2017 với lý do kinh tế Mỹ đang tốt.

Do vàng không sinh lợi tức nên kim loại quý này đặc biệt nhạy cảm với việc Mỹ tăng lãi suất đồng đôla. "Giá vàng vẫn đang khó định hình xu hướng trong khi chúng ta v ẫn nghĩ rằng không nhiều xu hướng tăng trong từ nay đến cuối năm", báo cáo của RBC Capital Markets cho biết và cũng không quên dự đoán giá vàng trong quý IV sẽ khoảng 1.278 USD.

Trang sức được chế tác thế nào?

Để giúp chủ nhân tỏa sáng, mỗi món trang sức phải trải qua 11 công đoạn cầu kỳ: từ xúc cảm của nghệ sĩ, máy móc hiện đại đến bàn tay khéo léo của người thợ thủ công đều tham gia vào quá trình này.