Bà chủ quán ăn vặt tại Sài Gòn tính tiền nhanh như đọc rap

Bà Nguyễn Thị Nghĩa, 55 tuổi, chủ quán ăn vặt nằm trên đường Phó Đức Chính, quận Bình Thạnh, TP HCM, có khả năng tính nhẩm nhanh như máy tính. 

17.000 tỷ đồng để trả lương công chức 'không làm được việc'

Trong hội thảo "Bối cảnh và khả năng cải cách tiền lương" được tổ chức tuần này, bên cạnh những bất cập của hệ thống tiền lương hiện nay thì một trong những vấn đề được nhiều lãnh đạo bộ, ngành cũng như chuyên gia trăn trở chính là việc lấy nguồn tiền ở đâu để tăng lương, đặc biệt trong bối cảnh ngân sách nhà nước đang gặp không ít khó khăn.  

Các chuyên gia cho rằng nên cắt giảm số công chức "sáng cắp ô đi, tối cắp về" để có nguồn tiền để tăng lương, thậm chí có thể vay ODA để cải cách hệ thống này... 

Ông Đặng Như Lợi, nguyên vụ trưởng Vụ Tiền lương - Tiền công của Bộ Lao động - Thương binh - Xã hội cho biết, tính đến hết 2015, số đối tượng áp dụng chế độ tiền lương theo quy định hiện hành (không tính lực lượng vũ trang) xấp xỉ 2,73 triệu người. Trong đó, những người làm việc trong cơ quan hành chính quản lý nhà nước từ cấp huyện trở lên là 310.000 người, cán bộ công chức cấp xã 256.000 người, đại biểu hội đồng nhân dân các cấp hưởng phụ cấp là 302.000 người, còn lại là nhóm làm trong cơ quan Đảng, đoàn thể và đơn vị sự nghiệp công lập...

Ông cho rằng, với những cán bộ, công - viên chức đang làm việc có trách nhiệm, hiệu quả thì mức lương này là quá thấp, trong khi với những người có thái độ, năng lực không tốt thì con số đó lại là quá cao. 

Các chuyên gia cho rằng nên cắt giảm những vị trí không làm được việc để lấy nguồn tiền tăng lương. Ảnh minh họa: Nguyễn Đông

Đồng quan điểm đó, ông Bùi Sỹ Lợi - Phó chủ nhiệm Ủy ban về các vấn đề xã hội cho rằng tình trạng công chức 'sáng cắp ô đi tối cắp về' khá nhiều trong khi bộ máy vẫn thiếu nhân tài và chảy máu chất xám. "Theo ước tính của các chuyên gia, có tới 30% công chức không làm được việc, tương đương 700.000 người, tiêu tốn 17.000 tỷ đồng ngân sách mỗi năm", ông Lợi cho hay.

Nhiều chuyên gia đều đề xuất phương án cắt giảm số công chức này để lấy nguồn tiền cải cách tiền lương cho những người làm việc tốt. Phó giáo sư, Tiến sĩ Trần Xuân Cầu - nguyên Trưởng khoa Kinh tế và Quản lý nguồn lực, Đại học Kinh tế Quốc dân có đưa ra giả định trong trường hợp năm 2017 mức lương cơ sở sẽ gần bằng lương tối thiểu vùng (lương áp dụng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước), nghĩa là tăng gấp 3 lần hiện nay. Nếu Việt Nam giữ nguyên số lượng cán bộ, công chức và viên chức như hiện này thì cần một khoản ngân sách bổ sung là 400.000 tỷ đồng. Vì vừa qua, để tăng lương cơ sở thêm 60.000 đồng ngân sách đã phải bổ sung thêm khoảng 11.000 tỷ. 

"Nếu giảm được một phần ba số cán bộ, công - viên chức không làm được việc, "con ông cháu cha"... thì nguồn ngân sách chỉ cần bổ sung thêm 300.000 tỷ đồng, một con số mà theo đánh giá của tôi là Chính phủ có thể làm được", ông Cầu cho hay.

Với mức tăng đó, hiện nay một giáo sư, giảng viên cao cấp hay chuyên viên cao cấp hết bậc (bậc 8), một tháng có thể nhận lương 28-30 triệu đồng cũng không phải là quá xa vời thực tế. 

Bên cạnh đề xuất cắt giảm công - viên chức, nhiều chuyên gia cũng cho rằng nên chuyển đổi các mô hình sự nghiệp công lập theo đúng bản chất của đơn vị dịch vụ công. Theo ông Bùi Sỹ Lợi, hiện có khoảng khoảng 2,2 triệu người đang làm việc tại các đơn vị sự nghiệp công lập. Nhà nước nên thực hiện khoán chi phí dịch vụ theo kết quả đầu ra, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho đơn vị, không phân biệt đơn vị nhà nước hay tư nhân, phải lấy kết quả làm thước đo và tính toán lương. 

Còn theo ông Thang Văn Phúc - nguyên thứ trưởng Bộ Nội vụ, để tạo nguồn tiền tăng lương nên rà soát chi tiêu công, thực hiện nghiêm chế độ tiết kiệm, thực hiện xã hội hóa các loại hình dịch vụ công, giao quyền tự chủ cho các tổ chức này ... Ông còn đề xuất Chính phủ tính tới việc sử dụng thêm vốn vay ưu đãi ODA cho cải cách tiền lương. 

Tuy nhiên, trong hội thảo, các chuyên gia cũng thừa nhận, bên cạnh bộ phận công chức bị ảnh hưởng lớn bởi cơ chế lương hiện nay thì nhiều người khác vẫn không chịu tác động gì. 

"Một bộ phận đội ngũ công chức hành chính, đặc biệt những người có chức vụ dù lương thấp nhưng thực tế thu nhập lại cao. Điều đó chứng tỏ có nhiều khoản thu nhập ngoài lương, trong đó nhiều khoản thu nhập công khai có nguồn gốc từ ngân sách. Nếu đưa những nguồn thu này vào tiền lương sẽ làm cho tiền công chức cao hơn và minh bạch hơn", ông Bùi Sỹ Lợi cho ý kiến. 

Nguyên nhân của tình trạng này, theo ông Đặng Như Lợi là do nhiều cơ quan nhà nước, đơn vị không xác định được khối lượng công việc và không xác định được cơ cấu công chức theo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ra sao. Do đó, việc phân bổ ngạch lương chủ yếu mang tính cơ học, xin - cho hoặc chức vụ và tầm ảnh hưởng của người đứng đầu cơ quan, đơn vị... 

Quỹ bảo hiểm bò sữa 20 tỷ đồng tại Mocchaumilk

Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu (Mocchaumilk) là một trong số ít doanh nghiệp tiên phong thực hiện chính sách bảo hiểm vật nuôi và giá sữa cho nông dân. Mô hình bảo hiểm bò sữa và giá sữa được thực hiện từ năm 2004 - thời điểm cả nước đang loay hoay với bảo hiểm nông nghiệp.

100% các hộ nuôi bò tham gia bảo hiểm giúp tổng quỹ bò sữa và giá sữa của công ty lên đến hơn 20 tỷ đồng, sau 12 năm triển khai.

Ông Trần Công Chiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty cho biết, khi đó, ngành nông nghiệp gặp nhiều khó khăn, trong đó có chăn nuôi, bởi thiên tai, thời tiết, dịch bệnh, giá cả bấp bênh... Không ít hộ nông dân khuynh gia bại sản vì giấc mơ làm giàu từ nông nghiệp.

Ông Trần Công Chiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Mocchaumilk. Đây cũng là đơn vị tài trợ 100% sữa học đường cho các trẻ thiểu số ở vùng cao Mộc Châu.

"Tại Mộc Châu, ngoài một số trang trại của công ty, phần lớn các hộ nuôi bò đều nhỏ lẻ. Để họ an tâm hơn trong chăn nuôi, chúng tôi nhanh chóng quyết định bảo hiểm toàn bộ đàn bò tại đây", ông Chiến cho hay.

Theo đó, nông dân chỉ cần đóng 600.000 đồng mỗi năm tiền bảo hiểm cho mỗi con bò. Nếu bò không may bị chết sẽ được bồi thường 12 triệu đồng, bò thải loại đền bù 10 triệu đồng. Số tiền đó, cộng với tiền bán thịt bò khoảng 8 triệu đồng, sẽ đủ mua một con bê thay thế. Ngoài ra, với chính sách bảo hiểm giá sữa, nông dân chỉ cần đóng 50 đồng mỗi kg. Nếu sữa giảm giá quá thấp, sẽ được trợ giá 60% số tiền chênh lệch.

Đến nay, sau 12 năm triển khai, 100% các hộ nuôi bò tham gia bảo hiểm giúp tổng quỹ bò sữa và giá sữa của công ty lên đến hơn 20 tỷ đồng. Đặc biệt, khi số vốn này nhàn rỗi, nông dân sẵn sàng cho công ty vay để sản xuất và trả với mức lãi suất bằng ngân hàng.

Theo đánh giá của Phó giáo sư, tiến sĩ Nguyễn Đăng Vang, Chủ tịch Hội Chăn nuôi Việt Nam, bảo hiểm vật nuôi, giá sữa ở Mộc Châu do các hộ chăn nuôi đóng góp và họ tự quản lý lấy, để hỗ trợ nhau khi gặp rủi ro là cách làm khác biệt. “Phải có sự giám sát rất rõ ràng, minh bạch, tạo lòng tin rất tốt thì mới thành công như vậy”, ông Vang nói.

Với nhiều chính sách hỗ trợ từ công ty, đến nay, nhiều hộ chăn nuôi ở thị trấn Nông trường Mộc Châu (Sơn La) tích cực mở rộng quy mô, tăng đàn cho thu nhập 50-80 triệu đồng mỗi tháng, thậm chí trên 100 triệu đồng.

Nông dân Nguyễn Văn Hải, lập nghiệp từ hai bàn tay trắng, đến nay đã thu cả trăm triệu mỗi tháng nhờ chăn nuôi bò sữa.

Anh Nguyễn Văn Hải (tiểu khu Vườn đào, thị trấn Nông trường, Mộc Châu, Sơn La), cho biết nhờ sự hỗ trợ của Mocchaumilk, mỗi năm gia đình anh đều tăng quy mô đàn bò. Hiện anh Hải có 80 con, trong đó hơn 40 con vắt sữa, với sản lượng khoảng 9 tạ sữa một ngày. Trừ mọi chi phí, mỗi tháng anh cũng thu về trên 100 triệu đồng.

Anh Nguyễn Văn Quang (Đơn vị 85, thị trấn Nông trường) - chủ trang trại lớn nhất ở Mộc Châu với hơn 200 con bò, bê các loại, trong đó gần100 con cho sữa cho sản lượng khoảng 1,9 tấn trong ngày. Mỗi tháng thu nhập gia đình là 150-200 triệu đồng.

Tuy nhiên, theo Chủ tịch Mocchaumilk, để chăn nuôi bò sữa ở Mộc Châu phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập, tỉnh phải nâng dần quy mô chăn nuôi nông hộ. Điều này giúp tăng khả năng ứng dụng cơ giới hóa; áp dụng các tiêu chuẩn VietGAP, tiến tới đạt tiêu chuẩn GlobalGAP, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Công ty dự kiến sẽ nâng tổng đàn từ hơn 20.000 hiện nay lên khoảng 35.000 con bò sữa thời gian tới. Ngoài ra, Mocchaumilk đa dạng hóa các sản phẩm sữa bán ra thị trường, nhằm đáp ứng các yêu cầu tiêu dùng chất lượng cao của khách hàng. Hiện năng suất sữa tươi công ty đạt 7,4 tấn mỗi chu kỳ và mục tiêu trong 5 năm tới, sẽ tăng lên 8 tấn một chu kỳ.

Anh Nguyễn Văn Huấn đã  “gác” lại 2 tấm bằng Đại học để làm giàu từ nghề chăn nuôi bò sữa.

Trước mắt, để đáp ứng quá trình tăng đàn, ông Chiến đã quyết định mở rộng nhà máy thức ăn tinh, nâng công xuất lên gấp 3 lần. Nhà máy thức ăn TMR (ăn theo khẩu phần) đầu tiên ở Việt Nam được xây dựng tại Mộc Châu, áp dụng công nghệ chế biến thức ăn tổng hợp cho bò sữa tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay.

Bên cạnh đó, Mocchaumilk liên kết với nông dân để trồng ngô làm thức ăn ủ ướp, thực hiện chủ trương “thức ăn vào trong công ty, bò sữa ra ngoài công ty”. Nhờ đó, diện tích liên kết trồng ngô ủ ướp đã lên đến hàng nghìn ha. Nơi đây cung cấp khoảng 60% với khoảng 130.000-140.000 tấn ngô ủ ướp trong năm nay. Ngoài ra, công ty đẩy mạnh đào nhân lực trong các mảng như chăn nuôi, thú y, dinh dưỡng, quản trị, áp dụng các chính sách bảo hiểm vật nuôi, giá sữa…

Năm 2016 là năm thứ 13 Mocchaumilk tổ chức cuộc thi Hoa hậu bò sữa - một sân chơi độc đáo của những người nông dân trên thảo nguyên xanh. Dịp này, Chủ tịch Hội đồng quản trị Mocchaumilk - Trần Công Chiến đồng thời là "cha đẻ" của cuộc thi đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng nhì của Chủ tịch nước.

Tiềm lực tài chính là điểm yếu của bất động sản nghỉ dưỡng Việt

Với cam kết lợi nhuận hấp dẫn 8-14% mỗi năm, trong 8 đến 10 năm… bất động sản nghỉ dưỡng đang được xem là kênh đầu tư tối ưu để giữ tiền và tăng trưởng lợi nhuận lâu dài. Tuy nhiên, một số chuyên gia cho rằng, không có đồng tiền nào kiếm được dễ dàng mà không đi kèm rủi ro.

Các khu resort Việt Nam thường thiếu khu vui chơi đi kèm tổ hợp như quán bar, phố mua sắm, trung tâm thương mại, chăm sóc sắc đẹp... nên khó thu hút khách nước ngoài.

Không quá bất ngờ về sự bùng nổ các dự án bất động sản nghỉ dưỡng thời gian qua, ông Đặng Văn Quang - Giám đốc phân tích chiến lược, Công ty bất động sản Jones Lang LaSalle Việt Nam cho biết, diễn biến thị trường đã được dự đoán từ trước đó.

"Xuất phát từ nhu cầu của giới đầu tư về một giải pháp tài chính bền vững, hiệu quả trong bối cảnh các kênh đầu tư truyền thống ngày càng bộc lộ nhiều rủi ro. Đồng thời, Việt Nam sở hữu nhiều bờ biển đẹp nằm trong top thế giới là điều kiện thuận lợi hiếm có để phát triển phân khúc này", ông nói.

Tuy nhiên, theo ông Quang, trước khi quyết định xuống tiền vào một dự án bất động sản nghỉ dưỡng, nhà đầu tư cần chú ý đến khả năng vận hành, thu hút khách du lịch trong giai đoạn dài của dự án. Điều này liên hệ chặt chẽ với tiềm lực tài chính của chủ đầu tư. Nói cách khác, con số tài sản chủ đầu tư niêm yết trên sàn chứng khoán là thông tin cần “soi” đầu tiên trước khi bị ảnh hưởng bởi các con số cam kết sinh lời hấp dẫn.

Chọn chủ đầu tư đồng nghĩa là “chọn mặt gửi vàng” khi quyết định rót vốn vào bất động sản nghỉ dưỡng.

Với kinh nghiệm lâu năm trên thị trường bất động sản, vị này cho rằng có 3 điểm cần lưu ý khi khách hàng muốn đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Thứ nhất, với chủ đầu tư mạnh về tài chính, dự án sẽ đảm bảo tiến độ thi công, vận hành đúng cam kết. Thông thường, tỷ lệ đóng góp của khách hàng cho mỗi dự án chỉ trên dưới 10%. Chưa kể hiện nay, chi phí sử dụng đất cũng là một gánh nặng cho không ít doanh nghiệp. Với chủ đầu tư mạnh về tài chính, đó không phải vấn đề.

Thứ hai, một chủ đầu tư tự tin về tiềm lực kinh tế cũng sẵn sàng chi mạnh tay cho các nhà tư vấn thiết kế nước ngoài. Họ cũng có khả năng tự vận hành quản lý khách sạn - yếu tố gần như quyết định thành công của bất động sản nghỉ dưỡng.

Thứ ba, thời gian gần đây, các dự án thường đưa ra mức cam kết lợi nhuận hấp dẫn đối với nhà đầu tư, 8-14% mỗi năm. Đây là mức lợi nhuận tương đối cao so với các kênh đầu tư khác. Tuy nhiên, để duy trì được mức lợi nhuận này trong thời gian dài, chủ đầu tư phải thật sự có tài chính bên cạnh chính sách quản lý, kinh doanh hiệu quả.

Với bất động sản nghỉ dưỡng, rủi ro về mặt luật pháp khiến các chủ đầu tư gặp không ít khó khăn trong trường hợp buộc phải chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Những lúng túng về mặt pháp lý nhiều khi cũng bắt nguồn từ sự thiếu chu đáo, hụt vốn. Có một số dự án sai lầm về mặt quy hoạch hoặc thủ tục pháp lý khiến dự án dậm chân tại chỗ trong khi chính sách thay đổi nhanh chóng.

Từng chứng kiến thực tế du khách nước ngoài từ chối chọn Việt Nam làm điểm đến trong hành trình nghỉ dưỡng vì hạ tầng thiếu đồng bộ, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM (HoREA) chia sẻ, nhiều khách Nhật Bản muốn tới Việt Nam để nghỉ dưỡng, tránh đông, nhưng cuối cùng họ không lựa chọn. Đơn giản vì các khu resort Việt Nam hầu hết chưa đi kèm với bệnh viện đạt chuẩn quốc tế, hoặc thiếu các khu vui chơi đi kèm tổ hợp như quán bar, phố mua sắm, trung tâm thương mại, trung tâm chăm sóc sắc đẹp.

Tại Việt Nam, chỉ một số thương hiệu đủ tiềm lực tài chính, năng lực đầu tư, vận hành cả một quần thể bất động sản nghỉ dưỡng kèm các dịch vụ giá trị gia tăng đẳng cấp đáp ứng tốt mọi nhu cầu khách hàng, trong đó có Tập đoàn Vingroup.

Lựa chọn chủ đầu tư đủ khả năng cam kết và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tiêu chí đầu tiên cần tính đến khi đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Trong nhiều dự án được ông lớn này đầu tư, Vinpearl Resort & Villas là một trong số những dự án có quy mô 1-2 tỷ USD. Nơi đây hội tụ tiện ích đẳng cấp để tạo nên một hệ sinh thái hoàn chỉnh gồm sân golf tiêu chuẩn quốc tế, công viên vui chơi giải trí Vinpearl Land, bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, công viên chăm sóc và bảo tồn động vật Vinpearl Safari… phục vụ hàng triệu lượt khách mỗi năm.

Tập đoàn Vingroup còn hợp tác cùng các hãng lữ hành trong nước và quốc tế để Vinpearl luôn là sự lựa chọn đầu tiên của các đoàn khách du lịch lớn. Điều này giúp công suất phòng lên tới 90-95%, và đạt 100% vào mùa cao điểm. Đây được xem là một trong những tiêu chí lựa chọn hàng đầu của những nhà đầu tư có tầm trên thị trường bất động sản hiện nay.

"Bất động sản nghỉ dưỡng hiện trở thành một trong những kênh đầu tư tài chính trọn đời, đảm bảo sinh lời hiệu quả. Do vậy, chọn chủ đầu tư đủ khả năng cam kết và đáp ứng nhiều nhu cầu của khách hàng yếu tố đầu tiên cần được cân nhắc khi giới đầu tư quan tâm và muốn xuống tiền ở phân khúc này trên thị trường", ông Châu chia sẻ.

Người mua sắm online thích hoàn tiền vào trước 5 ngày

Hãng nghiên cứu khách hàng Bizrate Insights đã thực hiện cuộc khảo sát 4.722 người mua trực tuyến tại Mỹ và Canada vào đầu tháng 10.

Đa số khách hàng sẽ rời bỏ nhà bán lẻ nếu bắt họ chờ hơn 5 ngày mới nhận được tiền sau khi đã trả lại sản phẩm.

 Kết quả cho thấy, khi một website thực hiện quá trình đổi trả hàng quá lâu và chậm hoàn tiền, 77% người dùng sẽ không giới thiệu nhà bán lẻ này với người thân và bạn bè cũng như ít có khả năng quay lại để tiếp tục mua hàng.

Khi gặp quy trình đổi trả rắc rối, 40% số người tham gia phỏng vấn sẽ ngừng mua sắm trực tuyến với các nhà bán lẻ và 40% hạn chế giao dịch. Trong khi đó chỉ có 11% nói rằng điều này không ảnh hưởng đến việc mua hàng lần sau của họ.

Người tiêu dùng cũng mong nhận tiền nhanh chóng khi trả lại hàng đã mua. Cụ thể 72% sẵn sàng để chờ năm ngày để được hoàn tiền khi các nhà bán lẻ đã nhận hàng hóa trở lại. 24% nghĩ rằng chờ 10 ngày là hợp lý, 3% đồng ý quãng thời gian 20 ngày và 1% sẵn lòng đợi lâu hơn 20 ngày.

Ông Hayley Silver - Phó chủ tịch Bizrate Insights cho biết, khách hàng lớn tuổi ít có kiên nhẫn với chuyện hoàn tiền. Nhóm người thuộc thế hệ X (sinh năm 1961-1981) dễ nóng giận, khắt khe hơn so với thế hệ Y (1982-2000) khi tốn nhiều ngày mới nhận lại tiền mua hàng. Ít nhất một nửa trong số khách hàng từ 35 tuổi trở lên xem xét dừng mua sắm trực tuyến với một nhà bán lẻ chậm trễ chuyển tiền.

"Các nhà bán lẻ nên xem xét quy trình đổi trả và thời hạn hoàn tiền trong vòng tối đa 5 ngày để đáp ứng phần lớn mong muốn của người dùng, tránh những tác động tâm lý tiêu cực khi để khách hàng phải chờ đợi quá lâu", ông Hayley Silver nhận xét.

Nếu xem 5 ngày là chuẩn mực chung cho thời hạn một khoản tiền gửi trả khách hàng thì các nhà kinh doanh còn phải cải tiến quy trình hơn nữa. Theo nghiên cứu gần đây do Internet Retailer khảo sát về quy trình đổi trả của 30 nhà bán lẻ hàng đầu ở khu vực Bắc Mỹ, trung bình các công ty phải mất đến 8 ngày mới hoàn tất việc chuyển tiền kể từ khi nhận lại sản phẩm, một số hãng khác còn tốn nhiều thời gian hơn.

Đôla, chứng khoán đi xuống kéo giá vàng tăng lên

 Chốt phiên Mỹ, vàng giao ngay tăng 0,3% lên 1.258,55 USD mỗi ounce. Trong phiên, có lúc giá vọt lên trên 1.260 USD nhờ sự đi xuống của chứng khoán trên toàn cầu và đồng đôla yếu đi.

Những lo lắng về kinh tế Trung Quốc khiến chứng khoán toàn cầu và đồng đôla sụt giảm, nhờ vậy mỗi ounce vàng có lúc vọt lên 1.260 USD trong phiên Mỹ.

Giá vàng quốc tế vẫn thấp hơn trong nước 1,7 triệu đồng mỗi lượng, nếu tính theo tỷ giá Vietcombank. Ảnh: Q.Đ.

 Sang đầu phiên châu Á, giá vẫn ổn định quanh mức này. Tương tự, vàng kỳ hạn cũng tăng lên 1.257,6 USD. Mức giá này nếu quy đổi theo tỷ giá ngân hàng, tương đương khoảng 33,89 triệu đồng một lượng. Trong khi đó, hôm qua các doanh nghiệp trong nước đóng cửa vàng miếng SJC ở 35,55 - 35,62 triệu đồng, tiếp tục giữ khoảng cách giá của hai thị trường ở mức hơn 1,7 triệu đồng.

Một nhà môi giới cho biết các nhà đầu tư đã chuyển sự chú ý sang vàng khi thị trường chứng khoán có những thông tin thiếu tích cực, các chỉ số xuống mức thấp nhất 3 tuần sau khi có những dữ liệu thống kê về Trung Quốc - nền kinh tế lớn thứ hai thế giới. "Có lực mua vào khá lớn ở châu Á, chủ yếu là từ Trung Quốc", một môi giới kim loại quý cho một ngân hàng có trụ sở ở Trung Quốc nói.

Chủ tịch Cục Dự trữ bang Philadelphia - Patrick Harker, người không đồng ý với chính sách tiền tệ năm nay, cho biết Fed nên tăng lãi suất một lần nữa vào cuối năm 2016 và ít nhất thêm 2 lần nữa vào năm 2017 với lý do kinh tế Mỹ đang tốt.

Do vàng không sinh lợi tức nên kim loại quý này đặc biệt nhạy cảm với việc Mỹ tăng lãi suất đồng đôla. "Giá vàng vẫn đang khó định hình xu hướng trong khi chúng ta v ẫn nghĩ rằng không nhiều xu hướng tăng trong từ nay đến cuối năm", báo cáo của RBC Capital Markets cho biết và cũng không quên dự đoán giá vàng trong quý IV sẽ khoảng 1.278 USD.

Trang sức được chế tác thế nào?

Để giúp chủ nhân tỏa sáng, mỗi món trang sức phải trải qua 11 công đoạn cầu kỳ: từ xúc cảm của nghệ sĩ, máy móc hiện đại đến bàn tay khéo léo của người thợ thủ công đều tham gia vào quá trình này.

Nhà đầu tư trong nước thờ ơ cùng với vàng

Mở cửa đầu ngày 14/10, Công ty Vàng bạc đá quý DOJI niêm yết giá vàng miếng SJC ở 35,54 - 35,61 triệu đồng, mỗi lượng vàng chỉ giảm nhẹ 10.000 đồng. Tương tự, giá vàng miếng SJC tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) là 35,43 - 35,65 triệu đồng.

Trong khi giá quốc tế tăng giảm đan xen thì vàng miếng SJC lại khá ổn định, càng khiến các nhà đầu tư không mặn mà tham gia thị trường.

Giá vàng trong nước đứng yên.

Trong khi đó, trên thế giới, giá vàng trong phiên Mỹ chốt ngày tăng 0,3% lên 1.255 USD và vẫn duy trì sự tăng giảm đan xen trong vài ngày nay. Lúc 9h (giờ Hà Nội), tại phiên châu Á, giá vàng giao dịch quanh 1.257 USD mỗi ounce. Quy đổi tiền Việt theo tỷ giá Vietcombank, vàng quốc tế vẫn thấp hơn trong nước khoảng 1,7 triệu đồng.

Dù vàng quốc tăng liên tục tăng giảm và biến động trong hai phiên gần đây, vàng miếng SJC lại có xu hướng ổn định. Điều này càng khiến thị trường kém hấp dẫn trong mắt các nhà đầu tư. Ngược lại, khi thị trường vàng miếng ảm đạm, vàng trang sức lại nhộn nhịp sôi động khi mùa cưới hỏi đến gần.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá ngân hàng ổn định quanh 22.270 - 22.340 đồng một đôla Mỹ. Giao dịch không có nhiều bất thường.

Dự án thiếu minh bạch làm nản lòng cả nhà đầu tư ngoại

Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA), việc Chính phủ ra Thông tư 06 nhằm hạn chế tín dụng cho các công ty bất động sản khiến các doanh nghiệp phải tăng cường tìm nguồn tài chính khác cho các dự án của mình. Một trong những cách đó là hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài.

Trong khi vẫn mập mờ về hồ sơ giới thiệu dự án, cung cấp thiếu thông tin, không thể hiện những rắc rối về tài chính, quy hoạch..., doanh nghiệp trong nước lại hay yêu cầu đối tác ngoại đặt cọc trước.

Ông phân tích, có ba cách nhà đầu tư ngoại đầu tư vào bất động sản Việt Nam: thứ nhất là mua cổ phần của công ty Việt, thứ hai là hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam với tỷ lệ góp vốn 50/50 và thứ ba là doanh nghiệp trong nước vay tiền từ doanh nghiệp nước ngoài để phát triển sản phẩm. Cách thứ ba tương đối hấp dẫn vì lãi suất ngân hàng ở nước ngoài thấp, chỉ 2-3% trong khi lãi suất cho vay ở Việt Nam là 7-8%.

Nhiều nhà phát triển bất động sản quốc tế sẵn sàng bỏ hàng triệu đôla đã đầu tư cho khảo sát dự án khi thấy thông tin thiếu minh bạch.

Ông Châu cũng cho biết do kinh tế Việt Nam đang phát triển nên những mảng như bất động sản công nghiệp sẽ phát triển vượt bậc, sau đó là cao ốc văn phòng cho các công ty nước ngoài làm trụ sở và căn hộ dịch vụ dành cho các chuyên gia nước ngoài. Từ đó, những mảng khác trong bất động sản ăn theo sự phát triển của kinh tế bao gồm bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, trường học, y tế... Nhìn chung, dư địa cho phát triển bất động sản Việt Nam là rất lớn, cũng chính là lý do thu hút nhà đầu tư nước ngoài.

Được xem là thị trường hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao, nhưng cách tiếp cận của các tập đoàn bất động sản quốc tế cũng vẫn bài bản và nguyên tắc. Họ có thể bỏ hàng triệu đôla cho đối tác để nghiên cứu thị trường và bỏ luôn số tiền đó nếu dự án không triển vọng. Bên cạnh đó, các nhà bất động sản này cũng yêu cầu khắt khe trong việc minh bạch thông tin dự án và những khoản chi phí không hợp lý.

Đại diện Công ty Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Sao Khuê cho biết, thông thường, khi tham gia chuyển nhượng dự án, các nhà đầu tư nước ngoài thường đi theo quy trình sau: Đối tác Việt Nam báo cáo khảo sát độc lập về tiềm năng phát triển kinh tế, xã hội, dân cư, du lịch của địa phương, cơ chế chính sách của Nhà nước, chính sách thuế, cơ sở hạ tầng; sau đó so sánh với các địa phương khác và lên hồ sơ giới thiệu về dự án.

Nếu hai bên thống nhất về các vấn đề trên thì sẽ ký hợp đồng nguyên tắc, hợp đồng chuyển nhượng phần góp vốn (cổ phần). Số tiền thanh toán sẽ được bên mua chuyển vào tài khoản phong toả, và bên bán hoàn thiện thủ tục để được giải ngân.

Tuy nhiên, một số doanh nghiệp Việt Nam vẫn mập mờ với đối tác nước ngoài trong hồ sơ giới thiệu dự án, không cung cấp đủ thông tin, không thể hiện các rắc rối về dự án, tài chính, quy hoạch... và điều này không được đối tác nước ngoài đánh giá cao. Ngoài ra, doanh nghiệp trong nước còn hay yêu cầu nhà đầu tư nước ngoài đặt cọc trước, điều này khiến đối tác không chấp nhận vì tính rủi ro.

Do không thống nhất được trong nhiều vấn đề nên một số nhà đầu tư nước ngoài cũng phải "thoái lui" cho dù họ đã nắm được dự án ở "đất vàng". Tiêu biểu là việc liên danh Hongkond Land và Sumitomo Realty & Development rút lui khỏi dự án 164 Đồng Khởi, TP HCM vào năm 2015 sau bốn năm theo đuổi, cho dù đây là nhà đầu tư được thành phố chỉ định. Lý do là thành phố không cố định được chi phí và thời gian bồi thường và giải phóng mặt bằng cho dự án. Hai bên cũng không chốt được chiều cao công trình để đảm bảo đầu tư dự án hiệu quả.

Như vậy, tuy vượt qua 70 nhà đầu tư khác nhưng liên danh Hongkong Land và Sumimoto vẫn để hụt dự án ở vị trí "đắc địa" ngay tại trung tâm TP HCM. Do đó, để thu hút đầu tư của doanh nghiệp khối ngoại vào thành phố, nhất là trong bất động sản, việc thống nhất các hạng mục quan trọng và tốn kém như chi phí đền bù giải toả giữa các bên là rất quan trọng.

Những 'lâu đài bay': giới siêu giàu

Chuyên cơ này đang được bài trí lại bởi Comlux - một công ty Thụy Sĩ chuyên thiết kế máy bay hạng sang. Nó cho thấy nhu cầu sống xa xỉ ngày càng tăng của giới siêu giàu.

Trong một chiếc Airbus 330 VIP là phòng ngủ sang trọng mang vẻ cổ điển, với giường lớn, đồ nội thất hàng thiết kế, rượu champagne và tầm nhìn hút mắt như một khách sạn 5 sao.

Hai thập kỷ qua, số tỷ phú trên thế giới ngày càng nhiều lên, mở ra một thị trường mới đầy tiềm năng cho chuyên cơ hạng sang. Để phục vụ thị trường này, các hãng sản xuất máy bay đã thành lập những bộ phận chuyên phát triển phiên bản VIP cho những mẫu máy bay bán chạy nhất, như Boeing Business Jet (BBJ) của Boeing hay Airbus Corporate Jet (ACJ) của Airbus.

Khách hàng có rất nhiều máy bay để lựa chọn, như Airbus A320 hay Boeing 737. Những người rủng rỉnh hơn có thể đặt cỡ lớn hơn, như Boeing 747 và Airbus A340, hoặc các loại mới nhất như Boeing 787 và Airbus A350.

Bên trong một chiếc Airbus ACJ 319 của Emirates. Ảnh: Airbus

Hiện trên thế giới có khoảng 300 chuyên cơ bản VIP. Một vài trong số đó thuộc sở hữu của Chính phủ để vận chuyển các nguyên thủ quốc gia. Số còn lại thuộc về các tập đoàn lớn hoặc giới siêu giàu.

Dù có phần khung giống với máy bay thương mại, thị trường chuyên cơ hạng sang lại có những tiêu chuẩn hoàn toàn khác. Trong khi một hãng hàng không cân nhắc tính kinh tế và hiệu quả vận hành, khách hàng cá nhân lại chú ý hơn tới cảm giác thoải mái và thuận tiện khi bay.

Chẳng hạn như chiếc A330 được nâng cấp bởi Comlux có thể chở tới 60 người và bay liền 17 tiếng mà không cần nạp nhiên liệu. "Khách hàng của chúng tôi chú trọng tới sức chứa và phạm vi bay. Ví dụ, các nguyên thủ quốc gia mong muốn có thể bay tới một nước khác mà không phải dừng lại giữa đường".

Phòng ngủ được thiết kế lại trên chiếc A330. Ảnh: Airbus

Nội thất cũng là một yếu tố không thể bỏ qua với một chuyên cơ VIP. Nhiều khách hàng không ngại chi mạnh tay để có nội thất thiết kế theo ý mình.

Thiết kế và nâng cấp phần bên trong máy bay là một công việc phức tạp và chỉ một vài công ty trên thế giới mới có đủ chuyên môn thực hiện. Kết quả cuối cùng không những phải khiến cho khách hàng hài lòng, mà còn phải phù hợp với kết cấu máy bay và các quy định về an toàn.

Ví dụ, Boeing 787 và A350 phiên bản VIP sử dụng chất liệu composite giúp máy bay nhẹ hơn so với cấu trúc thép truyền thống. Nhưng nó cũng đòi hỏi phương pháp xử lý và nâng cấp tinh vi hơn.

Nhưng liệu có phải chiếc chuyên cơ nào cũng mang phong cách độc đáo? David Velupillai, chuyên gia tại Airbus cho biết hầu hết giới siêu giàu lại chuộng thiết kế trung tính để giữ giá khi bán lại. "Họ rất bận và chỉ cần một chiếc chuyên cơ với thiết kế như văn phòng để công việc không bị gián đoạn khi di chuyển", ông cho biết.

Đồ đạc trên những chiếc chuyên cơ này thường không giống bề ngoài. Đồ gỗ có thể được làm từ vật liệu nhẹ và bọc bên trong lớp gỗ để giảm bớt trọng lượng.

Tuy nhiên, không vì thế mà chuyên cơ hạng sang đánh mất đi đẳng cấp của mình. Một vài chiếc thậm chí được trang trí bằng 200-300 kg vàng nguyên chất.

Bất cứ chiếc chuyên cơ xa xỉ nào cũng trang bị hệ thống giải trí và kết nối Internet chất lượng cao. Richard Gaona - chuyên gia tại Comlux cho biết công ty của ông còn lắp đặt hệ thống tăng độ ẩm trên máy bay nhằm mang lại cảm giác thư giãn hơn khi bay cho hành khách.

"Thị trường chuyên cơ xa xỉ tuy nhỏ nhưng tạo ra lợi nhuận cao, bởi sẽ không có chuyện giảm giá khi mua số lượng lớn như đối với các hãng hàng không. Ngoài ra, đây cũng là một cơ hội để quảng cáo bởi những sản phẩm xa xỉ thường thu hút rất nhiều sự chú ý từ công chúng", Adam Twidell - CEO công ty môi giới chuyên cơ PrivateFly kết luận.

Cho thuê nhà bỏ hoang với 'giá bèo'

Plateau Urbain là một hiệp hội chuyên kết nối với các chủ sở hữu những tòa nhà bỏ hoang hay quá ế ẩm tại Paris để cải tạo và cho thuê lại với mức giá siêu rẻ, chỉ từ 12 đến 20 euro cho mỗi mét vuông mỗi tháng.

Trong khi giá thuê văn phòng tại Paris dao động quanh mức 150-500 euro một m2 mỗi tháng thì một tổ chức tại thành phố này đã nghĩ ra ý tưởng dùng các tòa nhà bỏ hoang để cho người thu nhập thấp thuê với giá chỉ bằng một phần mười.

Dự án hiện đang rất thành công bởi nhu cầu cao của giới thanh niên khởi nghiệp, những nghệ sĩ có tài chính hạn hẹp và những người lao động nhập cư, vốn rất lo lắng về chỗ ở và làm việc. Mức giá này được Plateau Urbain tính toán gần sát với chi phí tối thiểu để vận hành tòa nhà. Mặc dù nhiều tòa nhà trong mạng lưới này đang trong tình trạng chờ xây mới, nhưng hiệp hội cho rằng đây là một giải pháp tạm thời có ích cho cả đôi bên, chủ công trình lẫn khách thuê.

Thừa 55 xe ôtô cũ, hỏng, Bộ Công Thương xin sắm 19 xe công

Hồi đầu tháng 6, Bộ Tài chính đã có văn bản thúc Bộ Công Thương lập danh mục và đề xuất phương án xử lý đối với 57 xe công dư thừa tại bộ này. 

Trong số 57 xe ôtô công dư thừa, Bộ Công Thương cho biết 55 chiếc đã cũ, hỏng... nên đề xuất mua thêm, đồng thời muốn tăng định mức cho các đơn vị trực thuộc.

Trong công văn gần đây phản hồi về nội dung này, Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa cho biết, việc thực hiện trang bị xe công cho các đơn vị thuộc được thực hiện theo tiêu chuẩn định mức tại Quyết định 122/1999. Tuy nhiên, khi triển khai Quyết định 32/2015 thì định mức xe ôtô phục vụ chung thấp hơn so với quy định cũ.

"Do chưa đủ thời gian để thực hiện sắp xếp, điều chuyển giữa các đơn vị nên tại thời điểm báo cáo về Bộ Tài chính ngày 15/3 số lượng xe thực tế cao hơn định mức là 57 xe", công văn của Bộ Công Thương giải thích.

Sau khi rà soát, sắp xếp lượng xe công dư thừa, lãnh đạo Bộ Công Thương cho biết, có 55 xe đã quá thời gian sử dụng và đang trong quá trình làm thủ tục thanh lý. Do đó, hiện một số đơn vị đang thiếu xe phục vụ công tác chung. Trên cơ sở này, Bộ xin mua mới 19 ôtô để bổ sung. 

57 xe công dư thừa đều đã cũ, hỏng, Bộ Công Thương xin được mua 19 xe mới.

Cũng tại văn bản này, Bộ Công Thương đề nghị tăng thêm định mức trang bị xe hoặc xe chuyên dùng là 22 ôtô cho một số đơn vị trực thuộc. Trong đó, Cục Công tác phía Nam muốn tăng thêm 6 xe, với lý do đơn vị này được giao nhiệm vụ quản trị nội bộ, công tác hậu cần, đón tiếp các đoàn công tác…

Nêu lý do phục vụ công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, Cục Quản lý thị trường xin tăng thêm 6 xe công.

Số ôtô công Viện Năng lượng muốn tăng thêm là 9 xe, để phục vụ và đảm bảo phù hợp với quy mô hoạt động dịch vụ khoa học - công nghệ và sản xuất kinh doanh khác của Viện. Tại 25 trường Cao đẳng trực thuộc, Bộ Công Thương đề nghị xem xét lại định mức là 2 xe một trường.

Trước đó, một số tỉnh như Hà Nội, Quảng Nam... cũng có ý kiến phản ánh về tình trạng ít xe công và đã đề nghị Bộ Tài chính báo cáo Thủ tướng xin cơ chế đặc thù, tăng lượng xe công so với định mức. Tuy nhiên, lãnh đạo Bộ Tài chính đều lắc đầu và khẳng định, không thể vượt quá quy định. 

Báo cáo của Cục Quản lý Công sản (Bộ Tài chính) cho biết, tới cuối năm 2015 cả nước có khoảng 40.000 xe ôtô công, chưa bao gồm xe tại các đơn vị vũ trang, doanh nghiệp Nhà nước. Số tiền ngân sách phải bỏ để "nuôi" số xe này mỗi năm khoảng 13.000 tỷ đồng. Cũng trong năm 2015 cả nước có thêm 1.233 xe công, trong đó có 653 xe mua mới, bình quân 2 xe được sắm mới mỗi ngày. 

Nhân viên đòi nợ thuê phải mặc đồng phục, đeo thẻ như là dân văn phòng

Đây là một trong những điểm mới quy định tại dự thảo Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định về kinh doanh dịch vụ đòi nợ, vừa được Bộ Tài chính công bố và lấy ý kiến.

Nhân viên doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ thuê phải mặc đồng phục, đeo thẻ nhân viên khi thực hiện hoạt động đòi nợ, theo dự thảo quy định mới với hoạt động này.

Dự thảo Nghị định lần này yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải cấp thẻ nhân viên cho người lao động. Trên thẻ phải có ảnh, ghi rõ họ tên, chức vụ của người được giao nhiệm vụ và có dấu của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp còn phải cấp trang phục cho nhân viên với mẫu thiết kế nhất định và thông báo với cơ quan công an có thẩm quyền, chính quyền địa phương về việc sử dụng trang phục này. Trong trường hợp kết thúc hợp đồng lao động với người lao động, doanh nghiệp phải thu hồi lại trang phục, thẻ nhân viên đã cấp.

Dự thảo Nghị định cũng đưa ra yêu cầu bắt buộc đối với nhân viên doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ khi thực hiện các hoạt động đòi nợ phải mặc trang phục, đeo thẻ nhân viên và có giấy giới thiệu.

Doanh nghiệp đòi nợ thuê cũng phải thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật về thuế; thực hiện chế độ kế toán, thống kê, kiểm toán, báo cáo theo quy định của pháp luật đối với doanh nghiệp.

Theo dự thảo tờ trình của Bộ Tài chính lên Chính phủ về nghị định này, do tính chất nhạy cảm của hoạt động kinh doanh dịch vụ đòi nợ nên trên thực tế, hoạt động của các công ty kinh doanh dịch vụ đòi nợ vẫn còn nhiều hạn chế. Cơ quan này dẫn dụ, trường hợp Công ty Tai Ga hay Công ty Công Lý (TP HCM) đòi nợ có hành vi “khủng bố”, có hành vi câu kết với các đối tượng xã hội đen để bắt cóc, tống tiền để đòi nợ…

Hiện Việt Nam chưa có một thống kê chính thức về các khoản vay tín dụng đen, song theo ước tính được Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia công bố năm 2013, quy mô tín dụng đen khoảng 50 tỷ USD, chiếm 30% tổng tín dụng nền kinh tế.

Ông lớn ngân hàng đầu tiên giảm lãi suất để cho vay

Chủ tịch Vietcombank -  Nghiêm Xuân Thành vừa cho biết từ ngày mai (15/10), ngân hàng sẽ đồng loạt giảm lãi suất cho vay với 5 lĩnh vực ưu tiên và cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Sau khi giảm lãi suất huy động, Vietcombank là nhà băng đầu tiên giảm lãi suất tất cả các khoản vay 5 lĩnh vực ưu tiên và các start-up từ ngày mai (15/10).

Cụ thể, lãi suất cho vay ngắn hạn đồng loạt giảm về tối đa 6% một năm. Mức điều chỉnh này giảm 1% mỗi năm so với mặt bằng hiện nay. Riêng với các doanh nghiệp khởi nghiệp, do mức cho vay hiện từ 7% nên mức giảm có thể là 2% một năm.

"Riêng với doanh nghiệp đang có các sản phẩm tổng thể với Vietcombank, ngân hàng có thể xem xét giảm sâu hơn nữa", ông Nghiêm Xuân Thành cho biết. Việc giảm lãi suất sẽ được Vietcombank thực hiện đến hết năm 2016. Sang năm 2017, ngân hàng sẽ căn cứ theo tình hình kinh tế vĩ mô cũng như chính sách điều hành tín dụng của Ngân hàng Nhà nước để có phương án cụ thể.

Từ ngày mai, Vietcombank sẽ giảm lãi suất cho vay với 5 lĩnh vực ưu tiên và doanh nghiệp khởi nghiệp. Ảnh: Vietcombank

Như vậy, Vietcombank trở thành ngân hàng đầu tiên trong hệ thống công bố giảm lãi suất cho vay. Trước đó, một số nhà băng quốc doanh đã có động thái giảm lãi suất huy động.

Theo ước tính của nhà băng, đợt giảm lãi suất này có thể làm giảm 100 tỷ đồng thu nhập từ lãi. Tuy nhiên, ông Nghiêm Xuân Thành cho biết, ngân hàng sẽ tìm cách tiết giảm các chi phí để bù đắp khoản này và đảm bảo mục tiêu lợi nhuận vẫn đạt theo kế hoạch.

Chia sẻ thêm về kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm, ông Nghiêm Xuân Thành cho biết, lợi nhuận dự kiến đạt 6.200 tỷ đồng, và dự kiến trích lập dự phòng 4.200 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu khống chế dưới 1,6%. Đến 30/9, tổng huy động vốn tăng khoảng 12% so với đầu năm, dư nợ tín dụng tăng 14%. Từ nay đến cuối năm, ngân hàng hoàn toàn có thể đạt mục tiêu tăng trưởng tín dụng 18% được Thống đốc Ngân hàng Nhà nước giao.

Trước ý kiến các nhà băng lớn đồng loạt giảm lãi suất huy động lẫn cho vay có thể khiến dòng vốn huy động chảy sang các ngân hàng nhỏ, ông Nghiêm Xuân Thành cho rằng không đáng lo ngại. Ông lý giải, 4 ngân hàng quốc doanh đang chiếm 50% vốn huy động nên dù các ngân hàng nhỏ huy động kiểu gì thì đến khi cho vay cũng bị giới hạn theo mức tăng trưởng. "Đến lúc tự các ngân hàng nhỏ cũng không có nhu cầu huy động nữa. Chưa kể như tại Vietcombank, hơn 60% vốn huy động trong 9 tháng qua đến từ thể nhân, dân cư chứ không phải doanh nghiệp dù mặt bằng lãi suất huy động thấp", ông Thành nói.

Vị lãnh đạo Vietcombank cũng kỳ vọng, việc tiên phong giảm lãi suất cho vay sẽ là động lực để các nhà băng khác cùng hỗ trợ doanh nghiệp hạ chi phí vay. "Theo tôi thanh khoản của các ngân hàng khác hiện cũng tốt nên vẫn có thể giảm được. Doanh nghiệp khoẻ thì ngân hàng mới khoẻ được", ông nói.

Giá thủy sản đánh bắt tự nhiên ở Cần Thơ tăng cao

Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, hiện nay tạinhiều chợ ở Cần Thơ giá thủy sản đánh bắt tự nhiên tăng cao.

Nguồn cung ít mà nhu cầu tăng cao khiến các loại thủy sản đánh bắt tự nhiên tại Cần Thơ tăng từ 5.000 đến 20.000 đồng một kg.

Cụ thể, lươn đồng loại một ở mức 200.000-210.000 đồng một kg, cá lóc đồng và trê vàng loại một giá 140.000-150.000 đồng; tép rong 110.000 đồng; ếch đồng 100.000 đồng; cá trê trắng, cá sặc và cá linh non có giá khoảng trên dưới 80.000 đồng một kg.

Do nguồn cung ít, giá cua đồng cũng đang ở mức khá cao với khoảng 40.000 đồng một kg; các loại ốc bươu và ốc lác loại một có giá 30.000-40.000 đồng..., hầu hết đều tăng từ 5.000 đến 20.000 đồng một kg so với cùng kỳ năm trước.

Theo nhiều tiểu thương kinh doanh thủy sản tươi sống, nguyên nhân khiến mặt hàng này tăng cao là do nguồn cung hạn chế và nhu cầu tiêu thụ ở mức cao. Thời gian tới, giá các loại thủy sản nước ngọt đánh bắt tự nhiên dự đoán sẽ còn ở mức cao hơn khi năm nay lũ về thấp, lượng thủy sản tự nhiên trên đồng và các sông, kênh rạch ngày càng suy giảm. Trong khi đó, nhiều người tiêu dùng đang có xu hướng thích chọn mua các loại cá đồng và thủy sản nước ngọt đánh bắt tự nhiên.

Doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ phải 'lắc đầu' trước đơn hàng lớn

Thực tế năng lực sản xuất đáp ứng những đơn hàng lớn, đòi hỏi tiêu chuẩn cao... là một trong số hạn chế của doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nước được lãnh đạo Sở Công Thương Hà Nội chia sẻ tại cuộc họp báo Hội chợ quà tặng hàng thủ công mỹ nghệ Hà Nội năm 2016 (Hanoi Gift Show 2016), ngày 14/10.

Với đơn hàng sản xuất số lượng 10.000-20.000 sản phẩm, có khi doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ phải huy động cả làng sản xuất ngày đêm vẫn không kịp thời hạn giao cho đối tác và bị phạt…

Theo bà Trần Thị Phương Lan, Phó giám đốc Sở Công Thương Hà Nội, đến hết năm 2015, tổng giá trị xuất khẩu của các làng nghề sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ thành phố Hà Nội lên tới 170 triệu USD, trong đó có một số mặt hàng có giá trị xuất khẩu lớn như mây tre đan đạt 56,4 triệu USD, gốm 21 triệu USD…

Chia sẻ với VnExpress bà Phương Lan cũng thừa nhận, năng lực sản xuất của các làng nghề, doanh nghiệp xuất khẩu mặt hàng này còn nhiều hạn chế, chủ yếu làm thủ công nên các doanh nghiệp đành “lắc đầu” trước những đơn hàng lớn.

Năm 2015, gốm là một trong số các mặt hàng có giá trị xuất khẩu lớn của Hà Nội, đạt 21 triệu USD.

“Tôi biết để sản xuất những đơn hàng cỡ 10.000-20.000 sản phẩm trong 2-3 tháng, doanh nghiệp phải huy động cả làng 'xúm' vào làm mà không kịp và bị đối tác phạt tiền, mất uy tín…”, bà Lan chia sẻ.

Theo vị này, dù sản phẩm làm thủ công có giá trị riêng, song để đáp ứng những lô hàng xuất khẩu lớn của đối tác, các doanh nghiệp cần hiện đại hóa một số công đoạn sản xuất bằng máy móc, công nghệ…. “Muốn đạt được điều này cũng cần thêm thời gian, vốn để các doanh nghiệp xoay xở và tham dự các hội chợ cũng là một kênh để các làng nghề, doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận, tìm hiểu công nghệ sản xuất mới”, bà Phương Lan nói.

Tại hội chợ lần đầu tiên tổ chức vào năm ngoái, đã có gần 1.300 biên bản ghi nhớ được ký giữa các doanh nghiệp trong nước và đối tác ngoại. Các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ nội địa cũng đã ký trực tiếp hợp đồng xuất khẩu trị giá 300.000 USD trong thời gian diễn ra hội chợ.

Do đó, lãnh đạo Sở Công Thương kỳ vọng, với sự tham gia 245 doanh nghiệp xuất nhập khẩu, sản xuất hàng thủ công mỹ thệ trong cả nước và gần 700 nhà nhập khẩu đến từ 59 quốc gia, vùng lãnh thổ, tới tham quan, tìm hiểu đối tác, nguồn hàng…. sẽ có thêm nhiều hợp đồng thương mại giá trị được ký kết ngay tại Hội chợ quà tặng hàng thủ công mỹ nghệ Hà Nội 2016 lần này.

VinaCapital đổi 'khẩu vị' về đầu tư

Tại Hội nghị các nhà đầu tư thường niên 2016 của Tập đoàn VinaCapital diễn ra từ 12 đến 14/10, ông Andy Ho chia sẻ, các mảng đầu tư chứng khoán, cổ phần tư nhân của doanh nghiệp trong năm 2015 và nửa đầu năm  thu được kết quả tích cực.

Giám đốc điều hành VinaCapital, Andy Ho cho biết, từ năm 2016, tập đoàn tập trung đầu tư vào mảng miếng mới là những công ty gia đình, bên cạnh rót vốn mua cổ phần tư nhân và tìm cơ hội từ doanh nghiệp lớn đang đẩy mạnh cổ phần hóa.

VOF, quỹ dạng đóng đăng ký tại Anh của tập đoàn có tổng giá trị tài sản ròng 850,5 triệu USD, tăng 25,9% từ đầu năm đến nay. Vốn hoá của quỹ đạt 650 triệu USD, chiết khấu giá cổ phiếu so với giá trị tài sản ròng là 23,6%. Chiến lược đầu tư của quỹ này là nhắm đến nhóm doanh nghiệp tiềm năng đang trong giai đoạn đầu phát triển, hoặc trước khi doanh nghiệp lên sàn.

Các nhà đầu tư nước ngoài trao đổi bên lề hội nghị. Ảnh: H.T

50% danh mục thị trường vốn của VOF gồm các khoản đầu tư vào các công ty có nền tảng cơ bản tốt, giá trị đầu tư không bị giới hạn bởi tỷ trọng cổ phiếu trong Vn-Inex. Giám đốc điều hành VinaCapital cho biết thêm, 40 khoản đầu tư tư nhân của quỹ đã thoái vốn hoàn toàn, đạt tỷ suất hoàn vốn nội bộ ròng (bình quân theo giá trị đầu tư) hơn 20%. "Sắp tới đây chúng tôi sẽ đầu tư mới vào những công ty gia đình", ông Andy Ho nhấn mạnh.

Trong khi đó, VVF là quỹ mở đầu tiên của VinaCapital, thành lập tại Luxembour cùng với đối tác, có giá trị tài sản ròng của quỹ này đạt 76 triệu USD. Tính đến ngày 30/9/2016, có khoảng 36% giá trị tài sản quản lý đến từ việc gây quỹ. Chiến lược đầu tư của VVF là chủ động nhắm đến những thị phần chưa được thị trường quan tâm. Phần lớn tỷ trọng của quỹ đổ vào cổ phần của các công ty có quy mô vừa và nhỏ, mức định giá rẻ hơn so với mặt bằng chung toàn thị trường nhưng chất lượng kinh doanh tốt.

VVF nhận định các lĩnh vực tiềm năng quỹ sẽ đầu tư tại thị trường Việt Nam gồm: tiêu dùng và bán lẻ, cơ sở hạ tầng, công nghệ, công nghiệp và dịch vụ tiện ích: điện, nước, khí gas… Đây cũng là nhóm ngành quỹ đẩy mạnh đầu tư cổ phần trong thời gian tới.

12 tháng qua, VVF đến gặp 160 công ty tại 13 tỉnh thành để săn tìm cơ hội đầu tư cổ phần trong thời gian tới. 3 cơ hội cho VFF đánh giá cao tại thị trường chứng khoán Việt Nam là: nới room cho nhà đầu tư nước ngoài đang diễn biến tích cực, chương trình cổ phần hoá/các công ty niêm yết mới, kinh tế vĩ mô ổn định.

Ngoài ra, VinaCapital dự kiến sẽ thành lập quỹ mới VSAF vào tháng 11/2016 có giá trị đầu tư ban đầu 5 triệu USD. Đây là quỹ nội địa thứ hai của tập đoàn tại thị trường Việt Nam.

Người giàu nhìn vào thế giới khác người nghèo

Triệu phú tự thân Mỹ - Steve Siebold đã dành 26 năm phỏng vấn những người giàu nhất thế giới và nhận ra họ luôn có tư tưởng và chiến lược khác biệt.

Người giàu biết rằng họ giàu là nhờ hiểu biết nhiều, trong khi người nghèo lại nghĩ đó là do sự thông minh.

Trong cuốn "How Rich People Think" (Người giàu suy nghĩ thế nào), ông đã nêu lên những khác biệt trong tầm nhìn của người giàu với số đông còn lại.

1. Người giàu tin rằng giàu có là quyền cơ bản

...trong khi người bình thường lại nghĩ giàu có là một đặc ân và chỉ có số ít may mắn mới có được.

Người giàu cho rằng họ có quyền trở nên giàu có khi tạo ra nhiều giá trị cho người khác. Điều này chính là động lực để họ tiếp tục làm việc nhằm mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người.

2. Người giàu tin rằng khởi nghiệp là cách nhanh nhất để kiếm tiền

...trong khi người bình thường lại nghĩ khởi nghiệp thật rủi ro.

Sự thật là làm công ăn lương cũng chẳng hề an toàn hơn làm kinh doanh. Doanh nhân luôn có thể chủ động nắm bắt cơ hội và tăng lợi nhuận. Tất nhiên rủi ro là không thể tránh khỏi, nhưng điều đó không làm họ chùn bước.

Trong khi người giàu làm kinh doanh và hưởng lợi nhuận từ đó, người bình thường chỉ trông chờ vào khoản tiền lương ổn định và bỏ lỡ những cơ hội kiếm nhiều hơn. Số đông mọi người chỉ muốn đảm bảo cho mình một cuộc sống bình thường với mức lương khiêm tốn.

3. Người giàu tin rằng họ giàu là vì hiểu biết nhiều

...trong khi người bình thường lại nghĩ người giàu là người thông minh.

Nếu chìa khóa làm giàu là đạt điểm cao ở trường, thủ khoa đại học nào cũng sẽ trở thành triệu phú. Để kiếm tiền, bạn cần sự nhanh nhạy khôn khéo chứ không phải khả năng nhớ siêu phàm và đi thi điểm cao.

4. Người giàu tin rằng làm giàu luôn cần đồng đội

… trong khi người bình thường lại nghĩ làm giàu là nỗ lực cá nhân.

Người thành công luôn tập trung vào việc tìm ra những cộng sự thích hợp để cùng hiện thực hóa ý tưởng của mình. Những thành tựu vĩ đại nhất luôn được tạo nên từ công sức và trí tuệ của nhiều người. Bởi vậy, các mối quan hệ thường có ảnh hưởng tới sự nghiệp của bạn nhiều hơn bạn nghĩ.

5. Người giàu tin rằng kiếm tiền thật đơn giản

...trong khi người bình thường lại nghĩ nó rất phức tạp.

Số đông luôn nghĩ người giàu là những người thông minh hơn, may mắn hơn và được ăn học nhiều hơn. Tất nhiên là điều đó hoàn toàn sai.

Người giàu hiểu rằng tiền sinh ra từ ý tưởng và giải pháp. Giải pháp càng hiệu quả, tiền thu về càng nhiều. Kiếm tiền tuy không dễ, nhưng lại vô cùng đơn giản. Tư tưởng rằng làm giàu thật phức tạp đã lấy đi động lực cố gắng của nhiều người.

6. Người giàu tin rằng tiền kiếm được nhờ đầu óc

… trong khi người bình thường lại tin rằng tiền kiếm được nhờ sức lực và thời gian, và cách duy nhất để kiếm nhiều tiền hơn là làm việc nhiều hơn.

Người giàu hiểu sáng tạo là kỹ năng đắt giá nhất. Rèn luyện trí óc để tìm ra giải pháp cho những vấn đề khó khăn chính là bí quyết để kiếm nhiều tiền.

7. Người giàu tin rằng tiền bạc cho họ tự do

...trong khi người bình thường nghĩ tiền bạc đang kiểm soát họ.

Người giàu nhìn nhận tiền bạc như một công cụ hữu hiệu mở ra nhiều cơ hội cho bản thân và gia đình. Ngược lại, người bình thường lại coi tiền bạc là một gánh nặng và tìm cách phủ nhận tầm quan trọng của nó.

8. Người giàu tin rằng làm việc là vì đam mê

...trong khi người bình thường lại nghĩ làm việc là vì tiền.

Người giàu luôn hiểu rằng làm việc vì tiền là chiến thuật tồi tệ nhất. Đừng chọn công việc cho bạn mức lương cao nhất, mà hãy tìm một công việc cho bạn niềm hứng thú vô tận và dành thật nhiều tâm huyết vào đó để trở thành người xuất sắc nhất. Khi ấy, tiền sẽ tự tìm đến bạn.